Vänsterpartiet vill förändra den politiska inriktningen i Region Östergötland. Efter år av nedskärningar, centralisering och ökad marknadsstyrning vill vi i stället bygga upp sjukvården och ge större makt till dem som arbetar nära patienterna.
Vårt mål är enkelt: en vård som fungerar – för den som behöver vården och för den som arbetar i den.
Sjukvårdens behov växer. Befolkningen blir äldre, fler kan behandlas tack vare medicinska framsteg och många verksamheter har under lång tid haft hög belastning. Samtidigt har regionen svårt att rekrytera och behålla personal.
Det går inte att möta de växande behoven med nya besparingar. Vi behöver investera i vården och använda våra gemensamma resurser där de gör störst nytta.
Därför har Vänsterpartiet två huvudprioriteringar för mandatperioden 2026–2030:
1. Bygg upp och utveckla sjukvården
Vi vill stärka vården där behoven är störst.
Det innebär:
– Fler medarbetare och fler vårdplatser där behoven är som störst.
– Kortare köer och bättre tillgänglighet till vården.
– Stärkt psykiatri, både för vuxna och barn och unga.
– Kortare väntetider till BUP och tidigare stöd till barn och unga som mår dåligt.
– Stärkta vårdcentraler som navet i den nära vården.
– Mer fokus på förebyggande vård, kontinuitet och tidiga insatser.
– Bättre möjligheter för patienter med stora eller långvariga vårdbehov att möta samma vårdteam över tid.
– Bättre tillgång till psykolog och kurator på vårdcentralerna.
– Långsiktiga investeringar i nya läkemedel, behandlingar och medicinsk teknik.
– Inga nya privatiseringar av sjukvården. Skattepengarna ska i första hand gå till vård och personal, inte till marknadssystem och onödig administration.
Vården ska fördelas efter behov. Den som har störst behov ska få hjälp först.
Vi vill också att regionen ska kunna ta tillbaka verksamheter i egen regi när det ger bättre kvalitet, bättre kontroll eller en mer effektiv användning av skattepengarna.
2. Lita på personalen och flytta makten närmare verksamheten
Vården är full av människor som varje dag vet vad som fungerar – och vad som behöver förändras. Den kunskapen måste få större betydelse.
Vi vill därför minska den detaljstyrning och centralisering som har vuxit fram och i stället ge större ansvar och beslutsutrymme till verksamheterna.
Det innebär:
– Mer HR-stöd närmare verksamheterna och de chefer som leder det dagliga arbetet.
– Större inflytande för personal och chefer över organisation, bemanning, arbetssätt och scheman.
– Möjlighet att utveckla lokala lösningar som passar olika verksamheters behov.
– Fortsatt utveckling av kortare arbetstid och möjlighet för fler verksamheter att pröva arbetstidsförkortning.
– Ett långsiktigt fokus på arbetsmiljö, kontinuitet och möjligheten att rekrytera och behålla erfaren personal.
En vårdcentral, en operationsavdelning, psykiatrin och ambulanssjukvården har olika förutsättningar. Därför kan inte allt styras med samma modell från centralt håll.